Working Paper
Warum wir Optimierung mit Fortschritt verwechseln
Wir schreiben 2026. Die fliegenden Autos sind nicht gekommen. Die Marskolonien existieren nicht. Die U-Bahnen stammen aus dem 19. Jahrhundert, während wir auf Smartphones Bilder verschicken. Die Frage ist: Warum haben wir aufgehört, wirklich Neues zu denken?
Dieses Dokument analysiert, warum wir Optimierung innerhalb bestehender Paradigmen mit echtem Fortschritt verwechseln — und warum die nächste Ära der Innovation systemisches Denken und emergente Komplexität erfordert.
Warum schnellere Chips und größere Modelle keine neuen Paradigmen schaffen
Wie Pfadabhängigkeiten echte Innovation verhindern
Intelligenz entsteht aus Interaktion, nicht aus Instruktion
Muster statt Mechanismen, Kontext statt Inhalt